律转鸿钧,四序递迁。2024年2月18日,欧博股份2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议圆满召开。欧博集团董事长詹峻,总裁张林春,各部门负责人、 管理人员及欧博战狼营销团队齐聚一堂,共同回顾总结了2023年的工作成果及对2024年工作进行规划,携手谱写欧博发展的新篇章。
财务总监叶静
研发中心负责人陈颖
售后负责人刘佰运
测试中心负责人龚文浒
会上,财务总监叶静、研发中心负责人陈颖、售后负责人刘佰运、测试中心负责人龚文浒分别对本部门2023年度工作开展情况进行总结,包括2023年度KPI指标盘点分析、年度重点工作及存在的问题等,重点阐述落实2024年工作目标及思路、重点工作的具体落实举措以及对公司发展的意见和建议。
欧博总裁张林春代表工厂做2023年度工作报告,围绕2023年工作总结、2024年经营形式分析、2024年工作规划 等重点内容展开。在2023年,工厂加强生产过程管理、注重新产品研发、加强实验室建设、注重品牌宣传等方面, 取得了突飞猛进的增长,收获满满! 报告中还指出了工厂当下所存在的问题与困境,重点 对2024年 度的战略规划、经营目标、重点工作内容做 了进一步明确,确定了公司2024年目标:高速增长,多元发展,并将从五个方面加强管理、提升品质、加强产品研发, 希望与大家一起努力,取得2024年度胜利的强烈信心!
欧博集团董事长詹峻对工厂汇报做了总结,对2023年工作表示满意并对各部门工作点评及勉励;强调工厂管理的重要性,要求所有工厂所有人员不要好高骛远,必须脚踏实地,落地执行各项政策、强化管理、提升产品品质及品牌价值,为销售提供强有力的支持及提升销售信心。2024年,是欧博全新的开始,是欧博发展的关键一年,管理团队必须思想高度一致,上下齐心。 同时表示欧博的各项技术不输于同行任何品牌,希望所有员工坚定信心、打开格局、开拓眼界,与公司共同发展,当作职业生涯的最后一站 !
销售业务会议中,欧博战狼营销团队对2023年度工作做了深刻的汇报、复盘,同时对2024年度的销售规划、策略分享。
在 全体与会人的共同见证下,各分公司、办事处与公司签订2024年业绩目标军令状,并对2024年年度工作的规划落实与业绩突破展现出强而有力的信心。
誓签军令状,激扬万鼓雷。每位分公司、办事处负责人带领战狼精英积极签署军令状,确定了2024年的奋战目标,极大地激起战狼团队的斗志与决心。铮铮誓言,铿锵有力、气势如虹!
战狼宣誓,震耳发聩,气壮山河。战狼精神,生命不息,战斗不止!在欧博前进的征途中,需要每一位队员时刻保持着狼性的团队精神,众狼一心,才能砥砺前行,踏平一切阻碍,使命必达!
董事长詹峻在销售会议上发表总结。他表示,会议的重点是总结与复盘23年度工作情况,以及欧博2024年战略规划布局与业务重点工作部署。 “ 做销售就是打攻坚战 ”,每个项目都包含着销售员的艰辛。 工厂 必须 全力为销售提供 各项保障 ! 2024 年,将 坚定地 执行 大项目销售 策略,希望所有销售不仅要熟悉自己的产品,还要了解客户的产品 !
董事长说道,欧博是个公平公正的平台,必须靠实力说话,希望所有人员在公司通过努力能挣到钱,能改变生活,收获尊重!
“ 工厂 在不断改变,要求 所有销售人员必须改变,树立目标,勇敢前行”!“宁肯为价格解释一阵子,也不为质量道歉一辈子”,不仅是对客户的承诺,更是对工厂管理者、工厂团队的严格要求!
最后董事长要求战狼营销团队要有不怕死,敢去死的精神,要“准”,要“狠”,去抢夺对手的区域, 并有信心在2024 业绩再翻一翻,再上一个台阶!
2024年是欧博空调业绩突破至关重要的一年,管理层要“谋经营、做管理”,要在“做正确的事“的基础上“正确地做事”,对标行业标杆、寻找自身差距,提升企业整体执行力。通过组织团队建设、优化生产经营管理效率、强化风险控制管理、规范完善上市公司治理水平、提升内部管理绩效,有效推动2024年各项工作扎实落地。
公司全体员工要坚定信心,结合会议精神统筹全年工作任务规划与工作落实,压准压实各级责任,共同迎接2024年的机遇与挑战,勇攀高峰、再创辉煌!
展望2024,作为净化中央空调领域的前三甲,欧博将在“危”与“机”中坚定信心、谋求变革,积极继续自主研发创新,不断拓展新领域,持续为行业、用户以及各种特殊场景提供安全、高效、稳定、节能的冷热设备解决方案。
同时,我们也欢迎更多新伙伴加入,通过优势互补、相互赋能,形成最大合力,实现多方共赢,共同谱写属于欧博中央空调的壮丽篇章。