筑梦想•聚众力•赢未来 | 欧博股份2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议圆满召开

律转鸿钧，四序递迁。2024年2月18日，欧博股份2023年度工作总结暨2024年度工作计划会议圆满召开。欧博集团董事长詹峻，总裁张林春，各部门负责人、 管理人员及欧博战狼营销团队齐聚一堂，共同回顾总结了2023年的工作成果及对2024年工作进行规划，携手谱写欧博发展的新篇章。

财务总监叶静

研发中心负责人陈颖

售后负责人刘佰运

测试中心负责人龚文浒

会上，财务总监叶静、研发中心负责人陈颖、售后负责人刘佰运、测试中心负责人龚文浒分别对本部门2023年度工作开展情况进行总结，包括2023年度KPI指标盘点分析、年度重点工作及存在的问题等，重点阐述落实2024年工作目标及思路、重点工作的具体落实举措以及对公司发展的意见和建议。

欧博总裁张林春代表工厂做2023年度工作报告，围绕2023年工作总结、2024年经营形式分析、2024年工作规划 等重点内容展开。在2023年，工厂加强生产过程管理、注重新产品研发、加强实验室建设、注重品牌宣传等方面， 取得了突飞猛进的增长，收获满满！ 报告中还指出了工厂当下所存在的问题与困境，重点 对2024年 度的战略规划、经营目标、重点工作内容做 了进一步明确，确定了公司2024年目标：高速增长，多元发展，并将从五个方面加强管理、提升品质、加强产品研发， 希望与大家一起努力，取得2024年度胜利的强烈信心！

欧博集团董事长詹峻对工厂汇报做了总结，对2023年工作表示满意并对各部门工作点评及勉励；强调工厂管理的重要性，要求所有工厂所有人员不要好高骛远，必须脚踏实地，落地执行各项政策、强化管理、提升产品品质及品牌价值，为销售提供强有力的支持及提升销售信心。2024年，是欧博全新的开始，是欧博发展的关键一年，管理团队必须思想高度一致，上下齐心。 同时表示欧博的各项技术不输于同行任何品牌，希望所有员工坚定信心、打开格局、开拓眼界，与公司共同发展，当作职业生涯的最后一站 ！

销售业务会议中，欧博战狼营销团队对2023年度工作做了深刻的汇报、复盘，同时对2024年度的销售规划、策略分享。

在 全体与会人的共同见证下，各分公司、办事处与公司签订2024年业绩目标军令状，并对2024年年度工作的规划落实与业绩突破展现出强而有力的信心。

誓签军令状，激扬万鼓雷。每位分公司、办事处负责人带领战狼精英积极签署军令状，确定了2024年的奋战目标，极大地激起战狼团队的斗志与决心。铮铮誓言，铿锵有力、气势如虹！

战狼宣誓，震耳发聩，气壮山河。战狼精神，生命不息，战斗不止！在欧博前进的征途中，需要每一位队员时刻保持着狼性的团队精神，众狼一心，才能砥砺前行，踏平一切阻碍，使命必达！

董事长詹峻在销售会议上发表总结。他表示，会议的重点是总结与复盘23年度工作情况，以及欧博2024年战略规划布局与业务重点工作部署。 “ 做销售就是打攻坚战 ”，每个项目都包含着销售员的艰辛。 工厂 必须 全力为销售提供 各项保障 ！ 2024 年，将 坚定地 执行 大项目销售 策略，希望所有销售不仅要熟悉自己的产品，还要了解客户的产品 ！

董事长说道，欧博是个公平公正的平台，必须靠实力说话，希望所有人员在公司通过努力能挣到钱，能改变生活，收获尊重！

“ 工厂 在不断改变，要求 所有销售人员必须改变，树立目标，勇敢前行”！“宁肯为价格解释一阵子，也不为质量道歉一辈子”，不仅是对客户的承诺，更是对工厂管理者、工厂团队的严格要求！

最后董事长要求战狼营销团队要有不怕死，敢去死的精神，要“准”，要“狠”，去抢夺对手的区域， 并有信心在2024 业绩再翻一翻，再上一个台阶！

2024年是欧博空调业绩突破至关重要的一年，管理层要“谋经营、做管理”，要在“做正确的事“的基础上“正确地做事”，对标行业标杆、寻找自身差距，提升企业整体执行力。通过组织团队建设、优化生产经营管理效率、强化风险控制管理、规范完善上市公司治理水平、提升内部管理绩效，有效推动2024年各项工作扎实落地。

公司全体员工要坚定信心，结合会议精神统筹全年工作任务规划与工作落实，压准压实各级责任，共同迎接2024年的机遇与挑战，勇攀高峰、再创辉煌！

展望2024，作为净化中央空调领域的前三甲，欧博将在“危”与“机”中坚定信心、谋求变革，积极继续自主研发创新，不断拓展新领域，持续为行业、用户以及各种特殊场景提供安全、高效、稳定、节能的冷热设备解决方案。

同时，我们也欢迎更多新伙伴加入，通过优势互补、相互赋能，形成最大合力，实现多方共赢，共同谱写属于欧博中央空调的壮丽篇章。